企业海外仓模式有哪些？

做跨境电商等海外生意时，大多数公司都会选择建海外仓。企业海外仓模式有哪些呢？

企业海外仓模式分析：

自建海外仓模式：

1、规模经济并且拥有主动权

自建海外仓模式下，平台能够把控长期成本，只要平台能实现稳定的产品售，海外仓就可以一直得到利用，总成本被分摊，货物的单位运输成本下降，这同样是规模经济的表现。

2、维护平台形象，不断科学创新

在自建海外仓的同时，平台同样会打造自己的物流管理系统，更好地实现对物流详情的跟踪和线上信息更新，更有效地处理退货退款，提高消费者服务。

海外仓建立同样会激励平台的科学创新，因为自建海外仓库需要跨境电商平台打造自己的物流信息服务体系，整合跨境物流产业链数据资源，对目标市场的绩效和物流需求进行市场分析和服务质量诊断，进而为平台的管理决策提供支持。

3、最初成本高，风险大

卖家自建海外仓需要租赁土地、购置配套的基础设施和聘请本地员工，这样要求前期投入大量的资金，中小卖家承受不住。对具有能力自建海外仓的平台，也可能因为平台大量的资金被占用而面对错过市场机遇或者平台周转资金不足的风险。

同时，许多国家租用土地的条件比较高，需要平台提供资金等各种证明，这对跨境电商平台提出了更高要求，也涉及到进口国复杂的法律、税收和海关等问题。

合建海外仓模式：

1、降低成本，规避风险

这种模式免去了自行建仓所面临的购买固定资产等各种的资金投入。特别是处于扩张阶段的中小平台，采用合建海外仓模式可以集中资金用于扩大市场，规避周转资金不足等财务风险。

2、物流费用高，阻碍多

在合建海外仓模式下，平台需要和合作方分利，规模效应不及自建模式明显，随着销售额的增加，平台的单位运输成本要高于自建海外仓的竞争者。

另一方面，如果建立海外仓库的合作伙伴是专业国际物流公司，那么在本地的仓储配送过程中，货物的部分控制权便会转移到合作伙伴身上，仓储货物的损坏率、配送效率和配送人员的专业能力等服务质量都将取决于合作伙伴。

第三方海外仓模式：

1、优化资源配置

第三方海外仓运营商在跨境物流行业拥有非常丰富的资源，对市场非常敏感。对于信息的优势端，能够通过信息和数据的优势，帮助跨境电商企业充分利用物流资源，降低成本，提高行业竞争力。

2、专业表现差，容易引起客户不满

跨境物流是包括包装、分拣、报关报检等一系列操作的整体化流程，专业运作于跨境物流的公司会更有经验于提供更好的物流相关服务。

备注：以上内容仅为宏益海外仓内部见解，只供参考。

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